@MASTERSTHESIS{ 2014:1015286664,
 	title = {DESENVOLVIMENTO DE UM MÉTODO DE AVALIAÇÃO DE
 MATURIDADE DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS.},
 	year = {2014},
 	url = "http://localhost:8080/tede/handle/tede/2462",
 	abstract = "Organizações dos mais variados tamanhos e setores da indústria têm descoberto que o
 caminho para realização de suas estratégias corporativas é através da execução bem 
 sucedida de seus projetos. Nesse sentido, estudos indicam que a excelência em gestão de
 projetos passa pela maturidade da organização em relação ao assunto. Diversos modelos
 de maturidade têm sido utilizados para auxiliar as organizações nesta jornada, entretanto
 os modelos existentes não fazem análises profundas sobre a questão de sistemas de
 informação. Por este motivo, o intuito deste trabalho foi desenvolver um novo método de
 avaliação de maturidade de sistemas de informação para gerenciamento de projetos
 (SIGP). Para tanto, utilizou-se como abordagem metodológica de desenvolvimento da
 pesquisa a Design Science Research, com vistas a conceber e validar um sistema ainda
 não existente, através da criação de um novo método de avaliação de maturidade, com
 base na combinação de modelos existentes e criação de novas camadas. Como objetos de
 estudos foram analisados modelos de maturidade em gerenciamento de projetos
 consolidados no mercado. Constatou-se que estes modelos eram insuficientes para avaliar
 a maturidade do SIGP de uma organização, justificando a necessidade de
 desenvolvimento de um novo artefato destinado a atender esta função. Como referências
 teóricas, foram analisados os modelos OPM3, proposto pelo Project Management
 Institute   PMI e um modelo de ampla utilização por organizações brasileiras, intitulado
 Prado   MMGP. Verificou-se que apenas 74 práticas propostas pelo modelo OPM3
 (representando menos de 15% do total apresentado pelo modelo) e 6 questões
 apresentadas pelo modelo Prado   MMGP (representando 15% do total de questões)
 apresentam algum possível relacionamento com a utilização de um SIGP. Dessa forma,
 através da análise dos modelos selecionados na investigação, verificou-se que não são
 suficientes para se obter uma avaliação sobre a maturidade do SIGP da organização, pois
 o objetivo não é avaliar o sistema em si, mas processos, cultura ou competências da
 organização. O artefato desenvolvido na investigação foi concluído e o método proposto
 foi estruturado em quatro camadas (apoio, executivo, gestão e governança e operacional) e cinco níveis (inicial, conhecido, padronizado, gerenciado e otimizado) destinados a
 apresentar os diferentes níveis de maturidade de uma organização, através de um processo
 de implantação organizado em quatro etapas: planejamento da avaliação, realização da
 avaliação, identificação de melhorias e implementação de melhorias. A validação do
 método proposto foi realizada através de avaliação realizada por um grupo de
 especialistas em SIGP, funcionários de organizações de grande porte, usuários do
 software Project da Microsoft e assinantes de um contrato especial de suporte no Brasil.
 As respostas e comentários recebidos sustentaram que o método vem suprir uma carência
 atual de grandes organizações que possuem um SIGP implantado e buscam aumentar o
 seu nível de sucesso em projetos através do ganho de maturidade.",
 	publisher = {Pontifícia Universidade Católica de Goiás},
 	scholl = {Engenharia de Produção e Sistemas},
 	note = {Engenharia}
}